О проекте
Когда в 2013 году мы впервые собрались в новосибирском офисе, за окном мело, а на столе стоял термос с чаем. Нас было двенадцать ИТ-директоров сибирских компаний. Мы говорили о резервном копировании, миграции на отечественный софт и о том, как убедить генерального директора обновить серверный парк. Это был клуб — место, где можно без галстуков обсудить то, что болит.
С тех пор прошло десять лет. Вместе с бизнесом мы проделали путь от поддержки «железа» до участия в советах директоров. Вопросы, которые мы теперь обсуждаем, звучат иначе: как архитектура данных влияет на капитализацию, где проходит граница допустимого технологического риска, почему цифровая трансформация буксует не из-за технологий, а из-за отсутствия общей картины у высшего руководства.
Этот сайт — продолжение того разговора. Он уже не вмещается в формат только клуба. Мы сохранили закрытое сообщество ИТ-директоров Сибири как ядро, но выстроили вокруг него публичную информационно-аналитическую платформу. Сегодня cio-sibir.ru — это ресурс для тех, кто принимает решения о технологическом будущем компании: генеральных директоров, директоров по цифровой трансформации, риск-менеджеров и, конечно, ИТ-руководителей, которые мыслят стратегически.
Что здесь можно найти
- Аналитические статьи и обзоры по корпоративной ИТ-архитектуре, моделям зрелости и управлению технологическими рисками.
- Методологические шаблоны и чек-листы, которые помогают перевести цифровую стратегию на язык бизнес-показателей.
- Кейсы и интервью с практиками — от CIO до CEO — о том, как они выстраивают технологическое управление в условиях неопределённости.
- Закрытый раздел Клуба ИТ-директоров Сибири: камерные встречи, неформальный обмен опытом, доступ к внутренней экспертизе сообщества.
Почему это работает
Мы не консалтинговая компания и не редакция в привычном смысле. За каждым материалом стоит реальный опыт управления технологиями в промышленности, ритейле, логистике. Основатель проекта Алексей Громов десять лет проработал ИТ-директором крупного машиностроительного холдинга, прошёл путь от администрирования серверов до формирования технологической стратегии на уровне совета директоров. Именно он создал Клуб ИТ-директоров Сибири, который со временем перерос в платформу. Сегодня Алексей консультирует CEO и CDO, а здесь собирает ту аналитику и те инструменты, которых ему самому не хватало в эпоху быстрых трансформаций.
Мы не гонимся за частотой публикаций. Каждая статья, модель или шаблон появляется тогда, когда накоплен достаточный практический материал, чтобы ответить на реальный запрос руководителя. Мы не пересказываем западные фреймворки — мы адаптируем их к российской управленческой реальности и проверяем в диалоге с теми, кто ежедневно несёт ответственность за технологические решения.
Для кого этот ресурс
- Генеральные директора и собственники, которые хотят понимать, как технологии влияют на устойчивость бизнеса.
- Директора по цифровой трансформации и CDO, выстраивающие сквозные процессы и ищущие баланс между инновациями и надёжностью.
- ИТ-директора и технические директора, которым важно говорить с бизнесом на одном языке и обосновывать инвестиции в ИТ-архитектуру.
- Риск-менеджеры и внутренние аудиторы, оценивающие технологические риски и зрелость ИТ-процессов.
Клуб как место силы
Закрытое сообщество ИТ-директоров Сибири никуда не делось. Мы по-прежнему встречаемся в Новосибирске и онлайн, обсуждаем острые вопросы без протоколов и записей, помогаем друг другу в сложных ситуациях. Разница в том, что теперь у этого сообщества есть публичное продолжение — материалы, которые мы готовим на основе коллективной экспертизы и выкладываем в открытый доступ. Клуб остаётся сердцем проекта, но его биение теперь слышно дальше.
Присоединяйтесь
Если вы принимаете решения о технологическом будущем своей компании, вам сюда. Читайте статьи, скачивайте шаблоны, участвуйте в закрытых встречах клуба. Если вы ИТ-директор из Сибири и хотите стать частью сообщества — напишите Алексею через контакты на сайте. Мы не берём всех подряд, но всегда рады тем, кому есть что сказать и чем поделиться.
Контакты
По вопросам сотрудничества, участия в клубе и предложениям материалов: [email protected]