Разработка и создание веб-сайтов Интеллектуальная поддержка Вашего бизнеса Лицензионное программное обеспечение и оборудование для организаций Разработка технической документации к программным продуктам и технологическому оборудованию терминальный сервер ViTerminal Автоматизация управленческих решений Архитектура бизнеса

12.10.2017
Новая версия StaffCop Enterprise обеспечит информационную безопасность и контроль действий персонала компаний
Компания «Атом Безопасность» объявляет о выходе StaffCop Enterprise 4.1. Новая версия информационно-аналитической системы StaffCop, предназначенной для мониторинга действий сотрудников, контроля информации и событий системы.

18.09.2017
"Astra Linux сертифицирована по требованиям ФСТЭК России к операционным системам"
«Astra Linux Special Edition» стала первой и в настоящее время единственной операционной системой, сертифицированной по новым требованиям ФСТЭК России.

21.12.2016
Россия вышла на первое место в мире по уровню финансовых кибератак
Эксперты «Лаборатории Касперского» проанализировали информационные угрозы в третьем квартале 2016 года.

15.02.2017
Сибирь.Новые решения 2017
10 февраля 2017 года прошла конференция "Сибирь.Новые решения 2017"

14.11.2016
IoT Summit Siberia (пленарные заседания)
1-2 ноября 2016 года вместе с CIO Congress "Сибирские Звёзды" в Академпарке прошёл IoT Simmit Siberia.

14.11.2016
CIO Congress "Сибирские Звёзды"
1-2 ноября 2016 года совместно с IoT Summit Siberia прошёл 1-ый CIO Congress "Сибирские Звёзды"

Здесь может быть Ваш баннер ...

CIO Congress "Сибирские Звёзды"

14.11.2016

CIO Congress "Сибирские Звёзды"

CIO конгресс «Сибирские звезды» 2016

Без пафоса и громких слов открыл CIO-конгресс Председатель Новосибирского клуба ИТ Директоров Сергей Голубицкий, представив первого докладчика.

«Нематериальная мотивация», А.Ю. Воронин, д.т.н., профессор кафедры «Менеджмента» Новосибирского государственного университета

Доклад начался с небольшой технической заминки – «это нормально», пошутил докладчик, так как «мы находимся на ИТ-конференции». Стоить заметить, что это был единственный доклад конгресса, который напрямую не касался темы ИТ, но заставил каждого если не задуматься, то как минимум выйти из зоны комфорта. Докладчик прямо и без экивоков открыл глаза на реальные мотивы поведения успешных руководителей и их сотрудников.

Для начала были разведены два понятия – стимулирование и мотивирование. Мотивация – это внутреннее стремление человека достичь какой-либо цели, то есть мотивировать сотрудник должен себя сам. Внешнее воздействие – это стимуляция, которая должна быть направлена на достижение конкретных целей организации. То есть, любые «бонусы» не являются подарками или обязательствами руководителя, а только инструментами и средствами для покупки каких-либо «экстраординарных» усилий сотрудников.

«Мы — руководители — обмениваем  ресурсы организации на время и умения подчиненных для извлечения «прибыли». Эту очевидную мысль часто забывают. Огромное число сотрудников приходит на работу поболтать, попить чай, потусоваться. Это расслабление сотрудников — вина менеджера».

«Все мы хотим играть в дворовый футбол, но получать как профессионалы», говорит докладчик. При этом не утверждает, что в организации не нужны человеческие отношения, командообразующие мероприятия и чай с печеньем. Основной посыл в том, что руководителю не стоит находиться в мире иллюзий и надеяться, что сделав пребывание на работе приятным, автоматически будет достигнут результат, или что сотрудник, в которого вы вкладывались, со временем от вас не уйдет. «Должность – это актив организации, передаваемый сотруднику во временное пользование».

Высший уровень профессионализма менеджера – когда он не только договаривается с сотрудниками о том, что, в какие сроки и с каким качеством будет выполнено, но при фиксированном вознаграждении за счет лидерского посыла усиливает эксплуатацию сотрудника. Поэтому смежная профессия менеджера – «сказочник».

Акцент был сделан и на разделении зон ответственности, необходимости ставить сотрудников в ответственную позицию. С одной стороны, «это не ваша зона ответственности - платить Кате достаточно денег, чтобы она содержала себя, собаку, «раздолбая» мужа и двоих детей, это является ее зоной ответственности». С другой стороны, «сотрудник начинает работать на «максимальную мощность», только тогда, когда он вынужден  принимать решения и нести за них полную ответственность». Поэтому очевидно, что лучшее стимулирование профессионального и ответственного сотрудника – не мешать работать.

В докладе прозвучало еще много интересных и спорных высказываний, которые зачастую вызывали протест у молодых слушателей, но с которым соглашались их более опытные коллеги. 

С полной презентацией рекомендуем ознакомиться по ссылке:

«Рынок труда ИТ-директоров: оценка ситуации, варианты развития», Елана Таращук, руководитель пресс-службы HeadHunter по СФО и УФО

Интересный доклад, содержащий массу аналитической информации, касающейся рынка труда ИТ-специалистов и ИТ-директоров, представила Елана Таращук.

hh.ru — лидер среди онлайн-ресурсов для поиска работы и найма персонала. Ежедневно тысячи специалистов в сфере HR благодаря сервисам HeadHunter успешно закрывают вакансии, а тысячи соискателей находят работу.

Если сравнить данные о вакансиях 2016 года с цифрами 2015, то значительных изменений в пятерке лидеров не наблюдается. По-прежнему, самые популярные сферы: «Продажи», «Информационные технологии», «Банки», «Маркетинг» и «Производство». Однако общее снижение количества вакансий для высшего менеджмента отразилось и на ИТ-директорах.

Индекс HeadHunter показывает соотношение количества вакансий и резюме. Конкурс традиционно высок на вакансии высшего менеджмента (11,4 резюме на вакансию), и достаточно небольшой для ИТ-специалистов в целом (2,4 резюме на вакансию), т.е ИТ-специалистов не хватает.

Основные изменения в самых популярных профессиональных сферах в Новосибирске:
Рост предложений для маркетологов и специалистов сферы «Управление персоналом, тренинги»
Снижение активности соискателей по сравнению с прошлым годом.

Ознакомиться с полной презентацией Еланы, а также узнать медиану по зарплате и портрет типичного соискателя на должность ИТ-директора, можно по ссылке.

«Решения в области обработки больших данных и их интеграция со средствами углубленного анализа информации и отчетности», Николай Кацан, руководитель направления поддержки продаж департамента аналитики, IBM Analytics R/CIS

«Термин Big Data уже, наверное, набил оскомину и вызывает легкую ухмылку», - начал свое выступление Николай. Однако именно благодаря этому докладу большинство участников конгресса смогли понять, в чем заключается отличие в работе с обычными данными и «большими», а также познакомились с инструментами для работы с Big Data, которые предлагает компания IBM.

Определений Big Data много, но все они строятся вокруг некоторого количества букв «V»: 3V - «Volume, Variety, Velocity», 4V - «Volume, Variety, Velocity, Veracity», 5V - «Volume, Variety, Velocity, Veracity, Value». Для чего введен этот термин? Чтобы работать с теми ресурсами, с которыми раньше не могли.

Что общего между старыми компьютерными системами и современными? Правильно, пользователь! С ростом технологий человек практически не меняется, его вычислительные способности – тоже. Парадигма Big Data предполагает возможность анализа всей информации сразу, в том виде, как она появилась и в реальном времени. Решения и действия, в отличие от традиционного подхода, базируются на результатах исследования и анализа всех данных сразу и выявленных взаимосвязях. При этом, данные могут быть самыми разными – как структурированными, так и не структурированными, как сохраненными, так и потоковыми. Большие данные – это все данные.

Для работы с Большими данными было разработано семейство IBM PureData for Analytics – это специализированный комплекс хранилищ данных для тяжелой аналитики. Производительность - от 10 до 100 раз быстрее традиционных СУБД. Система отличается высокой доступностью - нет ни одного компонента, отказ которого привёл бы к прекращению работы системы.

Также в ходе презентации были представлен еще ряд решений для работы с BigData - IBM BigInsights for Apache Hadoop, IBM InfoSphere Streams, Watson Explorer. Каждое из них достойно отдельной статьи, посвященной уникальным особенностям и функциям.

С полной презентацией и практическими кейсами применения решений можно ознакомиться по ссылке.



Второй день CIO-конгресса «Сибирские звезды» начался с провокационной темы – что будет, если завтра не станет Windows? Как мы будем работать? Оказывается, решения уже есть.

«Если завтра не станет Windows: практические аспекты работы на СПО и Российском ПО», А.Ю. Голенков, директор по развитию бизнеса компании «RedSys»

Для начала, докладчик предложил вспомнить времена, когда Windows еще не было. Если не большинство, то многие из нас помнят, как выглядели перфокарты, перфоленты, БЭСМ-6, были системы на базе Unix и другие. Стоит сказать, что и в эти времена «до Windows» люди жили, развивались, решали практические задачи и обменивались информацией! И лишь потом появились «окна».

А что же есть сейчас? Чем можно пользоваться? Слово было передано Вадиму Татюку, директору Центра компетенций АО «НПО РусБИТех» по СФО. Вадим представил слушателям уже знакомую нам по предыдущим конференциям клуба операционную систему Astra Linux.

Astra Linux – это отечественная операционная система, разработанная на базе дистрибутива GNU/Linux Debian. Для серверов и ПК на базе процессоров х86-64 существуют свободно распространяемый дистрибутив «Орёл» (общего назначения) и «Смоленск» (специального назначения). Также существуют сборки системы специального назначения для мэйнфрейм IBM,  System Z и других.

ОС Astra Linux специального назначения сертифицирована Минобороны, ФСТЭК и ФСБ России. ОС Astra Linux специального назначения принята на снабжение ВКС РФ в 2013 г. Ключевая особенность системы это использование оригинальных запатентованных средств защиты информации. Виды защищаемой информации: коммерческая тайна, персональные данные, государственная тайна.

Помимо средств защиты информации, система включает в себя СУБД, пакет офисных программ, программы для работы с мультимедией, ПО для работы с электронной почтой, браузер, систему печати. Также, ОС совместима с программным обеспечением, разрабатываемым более чем 80 партнерами в России, в частности 1С, Галактика ERP, Kaspersky Lab, Крипто Про и другими.

Сравнение затрат на лицензионные отчисления показывает существенную экономию при использовании  операционной системы «Astra Linux  Special Edition» в сравнении с ОС Microsoft.

Более подробно с презентацией можно ознакомиться по ссылке.

Можно ли чем-то заменить Active Directory, спросите вы? И на это есть ответ!

«Создание ЕПП на базе СПО под Linux и чем заменить в дальнейшем MS Active Directory», Сергей Птушкин, «RedSys»

Сергей представил презентацию решения FreeIPA (Free Identity, Policy and Audit). Это открытый проект для создания централизованной системы по управлению идентификацией пользователей, задания политик доступа и аудита для сетей на базе Linux и Unix. FreeIPA можно сравнить с диспетчером Identity Manager компании Novell или Active Directory от Microsoft в том, что используемые цели и механизмы похожи.

Система поддерживает следующий функционал:
  1. Создание единого пользовательского пространства (ЕПП)
  2. Single-Sign-On (SSO) авторизация внутри домена ЕПП
  3. Создание пользовательских групп для разделения уровня доступа
  4. Управление политиками SUDO 
  5. Назначение политик для паролей
  6. Возможность смены пароля лично пользователями без помощи администратора
  7. Аутентификация с использованием OTP токенов 
  8. Отказоустойчивость: поддержка репликации
  9. Интеграция с Microsoft Active Directory (Создание доверительных отношений между доменами)
  10. Поддержка всех современных дистрибутивов Linux. 

Помимо решения FreeIPA, компания RedSys предлагает решение для централизованного управления конфигурациями в Linux и замену Microsoft Group Policy: СПО «Puppet + Foreman».

С полной презентацией, содержащей массу технической информации – в том числе, об особенностях использования и настройки систем, можно ознакомиться по ссылке.

«Практика переноса инфраструктуры в облако. Типичные ошибки и истории успеха», Денис Астафьев, RTCloud

RTCloud – это облачная платформа для корпоративных заказчиков от национального оператора. Базируется на решениях мировых лидеров, обладает доступностью 99,999% (указано в SLA). Дата-центры расположены в нескольких городах России, в т.ч. в Новосибирске.

Согласно исследованию Gartner Inc, Июль 2016г. (http://www.gartner.com/document/3321217), «IT бюджеты непрерывно сдвигаются от традиционных предложений к облачным сервисам. Размер сдвига в 2016г. около $111 млрд, прогноз на 2020г около $216 млрд.». Уже говорилось, что все технологии развиваются по спирали, и можно сказать, что облачные решения – это современная реинкарнация мейнфремов. 

Не нужно бояться перехода в облака, но стоит помнить, что «облака без каналов связи – это туман» (А.В. Дюбанов, руководитель департамента информатизации и развития телекоммуникационных технологий Новосибирской области).

Довольно частой ошибкой, с которой можно столкнуться, выбирая облачное решение – это неверная оценка ресурсов. Сложение ресурсов всех имеющихся серверов зачастую является преувеличением требуемой мощности. Преуменьшение требуемого ресурса – например, для согласования бюджета, также чревато. Также не очень хорошей стратегией является «разведка боем» - «заброс» в «облако» какого-то рабочего приложения без согласования с пользователями и оценки рисков.

Общие рекомендации по выбору провайдера: оценить платформу, ЦОД, географию и в последнюю очередь – цену решения. Требования к ЦПУ сравнивайте в единицах одной размерности и с учетом размещаемых приложений, требования к дискам – на основе IOPs и прописаны ли они в SLA, а формулируя требования к сети, помимо скорости и резервирования, не забудьте продумать, как вы будете «заливать» в облако терабайты данных без остановки работы пользователей.

Подготавливаясь к тестированию перехода в «облако», составьте предварительный план, сформулируйте тест и критерии оценки, выделите экспериментальную зону и предупредите об этом пользователей.

И не стесняйтесь обращаться в RTCloud за компетенциями и опытом. RTCloud с удовольствием протянет Вам руку из облаков!

Полный текст презентации доступен по ссылке.

«Решения Lenovo для дата-центров», Евгений Миков, менеджер по развитию бизнеса УрФО и СФО 

Если Вы хотите строить собственный дата-центр, то Вам несомненно пригодятся решения Lenovo. Lenovo сейчас - это ведущий игрок в 160 странах мира, обладающий самым широким продуктовым портфолио, а также собственным сервисом и поддержкой. Решения Lenovo не ограничиваются персональными устройствами, а также включают решения для инфраструктуры дата-центров.

Евгений представил линейку серверов Lenovo x3950X6. На сегодняшний день это самый производительный сервер для баз данных, который экономит ваши деньги – 18 действующих мировых рекордов по производительности! Это фалгманский модульный сервер с независимыми логическими разделами, позволяющий в том числе использовать разные поколения процессоров в одной корзине.

Система Lenovo FlexSystem – это блейд-платформа с гарантированным сроком жизни 10+ лет. Шасси FlexSystem поддерживает любой современный тип подключения.

Платформа высокой производительности Lenovo NeXtScale позволяет работать в вычислительных кластерах, решать задачи 3D моделирования, аналитики, оценки рисков, работать с big data.

Новая вычислительная гиперковергентная платформа ThinkServer sd350 обеспечивает высокую плотность размещения ресурсов в стойке. Гиперконвергенция = вычисления + хранение данных в рамках одного физического устройства. С преимуществами и оценкой экономического эффекта от использования гиперконвергентных систем можно ознакомиться в презентации Евгения.

Решения Lenovo на базе ПО Nutanix – это безграничное масштабирование, единая инфраструктура, широкие программные возможности и единая консоль управления ВСЕГО. Существуют также решения на базе SimpliVity OmniStack.

Прекрасно дополняют портфолио СХД Lenovo SDS решения. Т.к. количество информации растет по экспоненте, программно-определяемые СХД набирают всё большую популярность. Также есть в Lenovo и своя линейка быстрых и недорогих Ethernet-коммутаторов.

Партнерами-интеграторами компании Lenovo в Новосибирске являются компании RedSys, Компьютеры и сети, Контакт. Также в Новосибирске есть собственный склад запасных частей Lenovo, поэтому компания может гарантировать восстановление работоспособности систем в течение 4-х часов.

Более подробно c продуктами и сервисами компании Lenovo можно ознакомиться в презентации.

«Система управления знаниями для технической поддержки», Виктор Брызгалов, директор «Инвейдерс»

Новосибирская компания «Инвейдерс» занимается IT-аутсорсингом и разработкой и внедрением систем управления знаниями. Директор компании Виктор Брызгалов поделился опытом и впечатлениями от внедрения методологии KCS в российских компаниях на базе программного обеспечения «Инвейдерс Знания» собственной разработки.

Предпосылки создания системы:
  1. Растущие затраты на техническую поддержку
  2. Знания «в головах» сотрудников, которые безвозвратно исчезают с их уходом
  3. Длительный период выхода новых сотрудников на нормативные показатели
  4. Малая эффективность сервиса самообслуживания клиентов
  5. Необходимость повышения лояльности клиентов

Для управления знаниями в мировой практике была придумана методология KCS - Knowledge Centered Support. KCS дополняет ITIL в части управления знаниями.

Основой методологии  KCS является двойной цикл, объединяющий в себе цикл решения и цикл развития. В основе KCS лежат знания. Знания – это информация, неразрывно связанная с действием. Знание используется для совершения практических манипуляций. Одним из основных типов знаний по KCS является статья в базе знаний.

Знания бывают явные и неявные. Первостепенная проблема для многих российских компаний не только сбор НЕЯВНЫХ знаний, но и консолидация ЯВНЫХ знаний. Как замотивировать сотрудников работать с базой знаний и писать статьи? Докладчик рекомендует сначала написать в базу знаний какую-то максимально полезную сотрудникам статью, например как правильно заполнить заявление на отпуск. Знания должны быть структурированы, предусматривать повторное использование и улучшаться. Согласно методологии KCS, повторное использование статьи одновременно является ее проверкой, улучшаются только используемые статьи и не тратится время на бесполезные.

Внедрение управления знаниями согласно методологии KCS должно начинаться «снизу» – от потребности сотрудников, однако в нашей действительности внедрение в основном начинается «сверху». Управление знаниями рассматривается как возможность сохранить знания внутри компании (предотвратить потерю технологий при уходе сотрудников и обеспечить передачу знания между сотрудниками).

Более подробно о методологии KCS и рекомендация по ее внедрению в российских реалиях можно ознакомиться в презентации.

Одним из примеров практической реализации методологии является база знаний компании Элтекс, реализованная с применением ПО Инвейдерс Знания: http://kcs.eltex.nsk.ru/

«Как мы внедряли Qlik», Айдар Барантаев, начальник отдела аналитической отчетности АО НПК «Катрен»

Айдар Барантаев поделился со слушателями кейсом по внедрению системы анализа и визуализации данных Qlik в НПК «Катрен». Компания «Катрен» - лидер российского фармацевтического рынка.

Предпосылками к внедрению стало текущее состояние управленческой отчетности в компании (более 1000 отчетов), боль бизнеса (нужных отчетов часто нет, отчеты делаются долго), боль ИТ (сложности в управлении системой отчетности, невозможность быстро выдать результат).

Как выбрать? Сколько стоит? Подойдёт ли под наши задачи? Выбирали из нескольких систем, в результате остановились на Qlik. «Пилотный» проект выполняли совместно с компанией SoftLine. Конечно же, столкнулись со сложностями внедрения уже на этапе «пилотного» проекта – как со стороны ИТ-отдела, так и со стороны бизнеса.

Однако, «пилотный» проект показал широкие возможности для бизнеса по использованию системы Qlik и было решено продолжить внедрение – уже самостоятельно. Основным открытием для бизнеса стала возможность «думать без ограничений». То, что раньше аналитики делали в течение месяца, теперь можно получить за 5 минут. Также замечаем, что большинство пользователей отказываются от привычной ранее табличной формы отчетов и предпочитают графическое отображение. Работают веб-отчеты даже в Тайланде с не самым лучшим интернетом.

Благодарны компании SoftLine за помощь в выборе BI решения и реализации «пилотного» проекта, а также за поддержку и неограниченное количество консультаций при внедрении. Без их поддержки проект бы не состоялся.

Подробнее с кейсом и результатами внедрения можно ознакомиться в презентации по ссылке.

«Проектное управление для ИТ директора», Павел Шрайнер, руководитель практики по управлению проектной деятельностью компании «Центр решений», PME

Безусловно, этот доклад можно назвать одним из самых полезных с практической точки зрения для большинства участников конгресса. Системный подход Павла и проведенный им сравнительный анализ нескольких наиболее популярных методологий управления проектами наконец-то позволили каждому сделать выводы, что лучше – «водопад», «эджайл» или «канбан».

Для начала стоит отметить, что, по мнению Павла «серебряной пули», или универсального решения, не существует. На практике даже в рамках одного проекта зачастую требуется использовать несколько методологий, или менять их «на лету». Заказчик, даже если исповедует «гибкие» методологии, часто хочет видеть отчетность в виде классических графиков типа «водопад» со сроками и ответственными.

В презентации были рассмотрены: классический подход, гибкий подход (Agile, набор принципов и философия), Scrum (сочетает классический и гибкий подходы), Kanban (на основе управления запасами Тойота, является визуализацией идеи Agile). Даны определения, показаны общие принципы и отличия, а также указаны сильные и слабые стороны каждого из них.

В завершении доклада Павел привел методологию работы с рисками в проекте.

Вопрос, который волновал аудиторию по окончании презентации: «Может ли докладчик поделиться историями успеха «гибких» методологий»? Павел ответил, что в чистом виде использование «гибких» методологий на практике не встречал. Однако, конечно же использовал некие из них на практике. Например, хорошо себя показывают ежедневные совещания Scrum – если где-то в проекте проблема, то проект проседает только на 1 день, т.к. все сложности выявляются на ближайшем совещании.

Более подробно с презентацией можно ознакомиться по ссылке.

«Развивать или латать? Особенности поддержки информационных систем», Сергей Голубицкий, Клуб ИТ Директоров

Завершил конгресс Председатель Новосибирского клуба ИТ Директоров Сергей Голубицкий, разбором практического кейса, отражающего затраты ИТ-подразделения в одной из организаций на развитие и сопровождение ПО. В ходе аудита и анализа факта бюджета на ИТ за 3 последние года было выявлено, что затраты на «латание» дыр и техническую поддержку программного продукта в этой компании в несколько раз превышали затраты на его развитие и улучшение.

Понятно, что если бизнес и система больше не развиваются, то со временем количество инцидентов с ПО должно стремиться к нулю, т.к. все ошибки когда-нибудь будут выявлены и исправлены. Однако, если задачи по развитию все-таки есть, как уменьшить затраты на сопровождение? Что сделать, чтобы программный продукт отражал потребности бизнеса и способствовал его развитию?

Рекомендации для ИТ-руководителя в данном случае:
- вести достаточно качественную документацию изменений, чтобы минимизировать отказы системы при внесении новых изменений;
- контролировать не только процесс разработки ПО, но и расходы на разработку;
- анализировать и думать!

Анализировал ли ИТ-руководитель этой организации, какие ошибки исправляются в ходе устранения инцидентов и их причины? Это нужно делать обязательно, и включать в план по развитию системы результаты такого анализа по минимизации ошибок с учетом экономического эффекта.

В ходе дискуссии интересным показалось замечание члена клуба ИТ-директоров Артема Головченко, что соотношение количества инцидентов к запросам на изменение (улучшение) может быть хорошим показателем эффективности работы ИТ-подразделения.

На этом первый CIO-конгресс «Сибирские звезды» завершился. Ждем Вас через год, а также на других мероприятиях Клуба ИТ Директоров г. Новосибирска!
#ciosibir #NskCIOCongress



Более 440 фотографий с IoT Summit Siberia и CIO Congress: http://www.cio-sibir.ru/Information/PhotoGallery/392/

Отчёт подготовлен Видикер Эльмирой
Любое использование материалов допускается только при наличии гиперссылки на источник

Возврат к списку



Логин:
Пароль:
Регистрация
Забыли пароль?

14.03.2017
Топ-10 стратегических приоритетов ИТ-директора в 2017 году
Достижения в области цифровых технологий и совершенствование бизнес-моделей продолжат менять баланс в бизнесе, что ложится дополнительным бременем на ИТ-директоров (CIO), стремящихся обеспечивать конкурентоспособность своей компании.

05.11.2016
Как меняется бизнес-аналитика
Бизнес-аналитика – один из немногих сегментов IT-рынка, который в меньшей степени пострадал от негативных тенденций в экономике.

25.08.2016
Семь ключевых аксиом контроля безопасности в ИТ-среде предприятия
Для защиты ИТ-среды предприятия необходимо систематически проводить мероприятия, направленные на повышение уровня безопасности информационных систем и предотвращение атак на информационные ресурсы.

Программные решения для бизнеса и государства: от безопасности до виртуализации

У вас нет прав на участие в данном опросе.

Разработка веб-сайтов, корпоративный портал, хостинг
Клуб ИТ-Директоров
г. Новосибирск
сайт работает на 1С-Битрикс
Разработка сайта - ITConstruct Rambler's Top100